2021年度是中国二十二冶集团“品质效益提升年”,围绕这一主题主线,华东公司聚焦集团公司“两步走、两跨越、两翻番”战略目标,不断爬坡过坎,持续优化分包资源管理,各项工作成效显著,公司发展形势持续向好,取得的成绩令人鼓舞。

　　严控招标环节合规性,严格落实集团及华东公司招采管理制度,切实落实前置策划,优化分包招标清单,推进成本管理的源头控制,本年度全部招标工作均实现线上开展,招标活动全环节全部完成各类评审要求,满足了项目施工生产的实际需求。

　　坚持处罚与奖励相结合,严格执行集团发布的《分包资源管理办法》,落实监督、考核、处罚等多项措施,共向分包法人发函6次,约谈分包法人2次,停标3个月处罚1次,有效地提升了分包队伍管理和作业水平;开展“分包专项治理行动”,发现问题13项,出现问题项目数量32次,整改完成31次,有效地加强了项目对分包的各项管理能力;加强服务支持,对实力强、信誉佳的合作伙伴在业务培训、价款结算等方面给予优惠支持,与有实力、有信誉的分包队伍建立战略合作关系,提升企业社会资源整合能力。

　　强化分包质量管理,工程项目将《建筑施工质量协议》作为补充条款纳入分包质量管理考核处罚清单之中,分包队伍进场施工必须签订《建筑施工质量协议》,全年共签订29份,要求项目按相关质量要求文件对分包进行管理,全年各项目对分包质量罚款单总计28份,合计金额111000元。